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家電企業復工:抗疫保生產同時, 家電業仍有翻身機會

面對至今仍然形勢復雜嚴峻的新冠疫情,中國家電企業大多都已從初期的驚訝中迅速轉變,積極應對。從早期疫情洶涌而至時,第一時間備貨馳援,到目前抗擊疫情進入攻堅階段,很多企業都做好了廠區消毒、疫情監測和檢查等工作,隨時準備迎接開工。
發布時間:2020-02-19 14:39        來源:賽迪網        作者:秦耳

面對至今仍然形勢復雜嚴峻的新冠疫情,中國家電企業大多都已從初期的驚訝中迅速轉變,積極應對。從早期疫情洶涌而至時,第一時間備貨馳援,到目前抗擊疫情進入攻堅階段,很多企業都做好了廠區消毒、疫情監測和檢查等工作,隨時準備迎接開工。

據了解,海爾、美的、TCL等家電企業,目前都按照國家有關規定,于2月10日正式開工,并進一步強化各種消毒檢查工作,確保各類疫情檢查、監測和控制措施到位。

如何在疫情中既保證員工健康,又保障企業正常運營;既承受成本上升壓力、保證供應充足,又激活一度停滯的消費需求、把握合理庫存,考驗著家電企業的智慧。對此記者了解到,各大家電企業都在積極進行“抗疫情,保生產”的過程中。

  錯峰復工、六道“關卡”,海爾智家確保復工安全

為實現防疫生產兩不誤,海爾智家從臘月二十八就開始緊急部署,制定預案,全面排查,全員防控,為節后復工做了全流程的準備,保障每一位海爾人的安全。復工首日,員工全副武裝來到公司,需通過六道“關卡”,分別是口罩人臉識別的“黑科技打卡”、提供一次性紙巾供按鍵使用的“電梯不驚魂”、辦公區域定時消毒的“消毒總動員”、佩戴一次性手套的“黯然銷魂掌”、各自工位用餐的“午餐無八卦”、定時開窗的“通風沒商量”。

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不僅如此,海爾智家還形成一系列防控新舉措,嚴防死守保障復工復產。在建立防疫意識方面,海爾編制防疫手冊、防疫注意事項等,每天宣貫、培訓到每一位員工;在防疫物資保障層面,提前儲備10天的員工防疫使用量,并啟動后續滾動8-14天的儲備;復工前,排查出70個場景,推演出不同場景下員工可能聚集的情況,并針對性地去解決、規避;在后勤保障上,從乘車到入園,從就餐到會議,從辦公到出行,從物資籌備到公共消毒,進行提前排查,實地演練,確保員工安全,健康有序復工。

據悉,目前除武漢3家工廠外,海爾智家其余工廠均已于2月10日復產復工。記者還了解到,海爾冰冷產業線、洗滌產業線、空調產業線、熱水器產業線、廚電產業線等均預計將于2月底全部投產。

  面對突發挑戰,美的承諾不裁員、不降薪

2月6日,開工在即,美的集團董事長方洪波給全體美的員工發了一封信。他給迅速馳援的同事點贊,并表示“無畏的戰士身后,應當有溫暖無憂的大后方”。

“今年開局確實格外挑戰,經營風險激增”,方洪波表示,但無論發生什么,無論如何控制費用,今年美的不會因此裁員一人,不會降薪,之前確定該漲的工資還要漲。“我們要走遠路,做長期的戰略部署、長期的資源投入、長期的團隊構建。”

目前,美的一系列的健康保障制度已經就緒,包括保證員工工作期間的口罩供應、國內員工暫停國內外出差、錯峰上下班、訂餐配送到座位等。

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 TCL、創維等應對疫情主推在線辦公

就記者了解到,為了積極應對疫情發展變化,TCL集團在積極配合相關部門復工備檔資料提報并實施充足的健康保障下,除湖北籍員工特殊情況外,TCL科技及TCL實業已于2月10日起合規復工,恢復正常的辦公及生產制造。

TCL科技集團相關人士告訴記者,上周在家辦公,近期已在辦公室辦公。TCL實業控股CEO王成向記者講到,這之前的一周,公司主要管理人員已經進入工作狀態,通過視頻會議、電話會議等形式討論工作,研發、銷售等活動已經正常。

創維集團相關人士也向記者表示,目前已經在家辦公的階段,近期公司正在進行A/B崗輪崗制度上班。記者也了解到,2月10日,創維集團子公司,創維群欣順利通過深圳龍崗寶龍街道安監辦的審批,有條不紊地開啟公司的全面復工工作。

  疫情之下,家電企業復工面臨挑戰

盡管家電龍頭已經開始紛紛吹響了復工集結號,但是還需要面對供應短缺、成本上漲的挑戰等挑戰。對此,記者采訪了包括賽迪智庫、賽迪顧問、奧維云網等多家家電消費研究機構,向記者講述了目前家電業面臨的嚴峻挑戰以及一些可參考的應對方案。在現狀方面,家電業整體面臨:

1、產量不足,上游配套供給短缺。在疫情影響下,不僅僅家電企業面臨延遲復工,其上游產業鏈也受到了影響。為防止疫情擴散,家電上游產業鏈均延后復工,產量不足、配套供給短缺將會是家電企業亟需面臨的挑戰。

2、運輸受到限制,物流成本提高。家電產業的生產基地大多集中在廣東等地,正位于此次疫情的重災區,家電生產所需的配套物資許多都需繞過武漢、江浙等地區,導致物流成本提高,零部件也有可能漲價,所以企業還需面對成本上漲的挑戰。

3、貨物與訂單積壓,貨物延誤風險陡增。由于疫情爆發期間訂單及交貨延遲的影響,疫情解除后不可避免會出現眾多企業同時發貨的問題,從而給物流運輸造成巨大壓力,容易造成進一步的貨物延遲。

在上述主要面臨的問題和風險的同時,家電企業也面臨著資金回流壓力、訂單延遲等問題。需要企業間協同處理。

 抓住“報復性反彈”,家電企業需多元應對

在如何應對當前的局面下,各研究、咨詢機構都表示“信心比黃金重要!”,面對疫情帶來的損失和風險,當下面對這種情況不應該是如何“焦慮、心疼”這些已經無法挽回的損失,而是需要從新整理心情在已有的局面上做到從新平衡利弊,找到新的平衡點,在接下來的局面里從新樹立“信心”,恢復發展。

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“你的手機可能會1年一換,但你家的電視、冰箱肯定不會換的這么頻繁吧。”賽迪顧問的分析師跟記者講到,同樣的邏輯家電產業“從生產到銷售”整個產業周期相較于此次疫情影響較為嚴重的餐飲、住宿、旅游業這些短消費周期行業而言,屬于一個中長的消費周期產業。

這為家電產業提供了一個天然的應對疫情的“緩沖時間”,在這個“緩沖時間”內消費者的消費需求不會減少,只會不斷“積壓”,等待集中爆發。這個情況的存在,就等于為家電企業打了一劑“強心針”。在疫情結束后,家電消費領域將出現“報復性反彈”。

可以預見到,在“報復性反彈”階段,家電企業誰家的銷售做的好,誰家的宣傳做的好,誰將會在這輪“報復性反彈”中獲得更大的蛋糕。目前來看,家電企業需要現在就為這個階段的出現好好分析打法。

賽迪智庫的相關領域分析師給出了一些建議,他認為,家電企業在“保生存”的前提下,通過員工參與虛擬股權的分享,以及加強合作伙伴間的聯系等措施,完成“保生存”。

另外,在原有銷售團隊的基礎上要鼓勵“后面的人往前沖”,“后面的人”包括研發、支撐部門等都可以進行銷售工作,享受銷售提成。有歷史商業案例表明,日本車企在經濟危機到來時會讓研發人員去賣車,業績經常比專門的銷售人員還好。這樣的模式也適用于目前的家電企業,也為之后的“報復性反彈”階段提供新的銷售手段。(賽迪網記者:秦耳)

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